甲君遇到的问题，其原因是多方面的，但应该说很大程度上是企业文化调适上的问题。企业文化是一个企业形成的并得到其成员认同的一系列价值观念、精神准则、行为准则乃至思维模式、风格作风等。特别需提出的是对企业文化不能简单地从公司的宣传资料、出版物去了解获知，而是应从公司的实际经营管理活动中进行一番观察、分析，并注意从一些细节如会议、总结、奖惩活动中去细心体会。如甲君所到的金融机构，尽管引进了绩效评估系统，激励大家多作贡献，但企业文化中“不求有功、但求无过”的风气很盛行，源于以前公司参与过高风险投资，结果血本无归，公司领导受到了董事会的质询。因此对于风险较大的投资决策，公司真正的对策是宁可不做，也不冒险。因此甲君的当务之急是选择风险值低的项目开展，取得预期的稳定投资回报，恢复大家的投资信心，而不能追求高风险、高回报。而且这种企业尤其注重过程，由于很多工作不能及时获得成效的反馈信息，因此人们关心的是怎么做事（程序和手续），甲君因此应特别注意工作过程的一丝不苟和具体细节的精益求精，对繁文褥节要能够理解。

　　企业文化的调适，在于个人在文化上的调整和适应，以达到与企业文化的相容。经理人对于这种调适，决不要把它视为是一个消极和被动的过程，而是要主动地进行观察、分析和思考，才能达到调适目的。