对于低成本战略，奖励的是高效率行为。相应人力资源管理就需要开展大量的培训工作以提高员工工作效率和工作技能。因此，薪酬实践可以采用知识工资。低成本战略要求降低单位员工的生产成本，但如果员工接受的培训可以在减少错误的同时提高员工的生产力，开展培训工作就是值得的。短期看，知识工资好象和低成本战略有冲突，增加的培训成本、员工参加培训造成的停工，以及员工为掌握技术而影响现有工作的效率都会在短期内增加成本，但从长期看知识工资还是能满足低成本的要求。当然，因为差异化战略要求员工有创造性、思想开放的员工来建立新工作方式，承担更大的风险，公司设立的目标也更长远。如果把员工组织成班组，并且对工作方式有一定的自主权，也适合采用知识工资制度。因为差异化战略通常需要依靠班组中员工的技术和人际关系技巧来提高效率、质量和开发现有产品和服务。新科技还可以带来产品的客户化，要求员工有足够的技术和想象力按照顾客的需要定制产品，以及需要人际交往的技巧提供优质服务。

　　因此，在薪酬设计时需要考虑竞争战略的需要，设计相对应的工资制度。但同时也不可完全拘泥于规则，还需要结合企业的行业特点、产品生命周期、企业文化等相关因素，具体问题具体分析，灵活运用规则。