一、员工工资待遇(一)工资=基本工资+岗位津贴+各类补助+奖金

　　基本工资。

　　基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。

　　每年的新一年度根据员工绩效考核综合评定，进行基本工资调整。

　　2、奖金。

　　1)绩效奖金。根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。1)考核内容。详见绩效考核表。

　　2)绩效奖金的特别说明。

　　依据月度绩效考核结果的不同等级，将员工的绩效奖金增加或降低相应比例，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下：①若月度绩效考核结果(93-100)为优秀，则绩效奖金上浮10%。②若月度绩效考核结果(85-92)为良好，则绩效奖金上浮5%。③若月度绩效考核结果(75-84)为称职，则绩效奖金保持不变。④若月度绩效考核结果(75以下)为差，则绩效奖金下浮20%。

　　4)考核办法。具体的考核办法详见各部门相关考核条例。

　　(三)不计入工资的待遇。

　　1、社会保险费。

　　2、其他福利

　　社会保险费由公司财务部在员工的月薪中代扣代缴。

　　业务员薪酬管理业务员的工资构成部分为底薪加上提成，具体提成方式和发放原则详见《市场部绩效考核条例》。三、其他人员薪酬管理1、新进人员工资标准。对录用的新进员工，在试用期内，按照学历等级和工作经历及能力进行商议以确定试用期给予的基本工资;试用期满，按照协议的试用期满的工资确定。

为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。

　　一、员工工资待遇(一)工资=基本工资+岗位津贴+各类补助+奖金

　　基本工资。

　　基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。

　　每年的新一年度根据员工绩效考核综合评定，进行基本工资调整。

　　2、奖金。

　　1)绩效奖金。根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。1)考核内容。详见绩效考核表。

　　2)绩效奖金的特别说明。

　　依据月度绩效考核结果的不同等级，将员工的绩效奖金增加或降低相应比例，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下：①若月度绩效考核结果(93-100)为优秀，则绩效奖金上浮10%。②若月度绩效考核结果(85-92)为良好，则绩效奖金上浮5%。③若月度绩效考核结果(75-84)为称职，则绩效奖金保持不变。④若月度绩效考核结果(75以下)为差，则绩效奖金下浮20%。

　　4)考核办法。具体的考核办法详见各部门相关考核条例。

　　(三)不计入工资的待遇。

　　1、社会保险费。

　　2、其他福利

　　社会保险费由公司财务部在员工的月薪中代扣代缴。

　　业务员薪酬管理业务员的工资构成部分为底薪加上提成，具体提成方式和发放原则详见《市场部绩效考核条例》。三、其他人员薪酬管理1、新进人员工资标准。对录用的新进员工，在试用期内，按照学历等级和工作经历及能力进行商议以确定试用期给予的基本工资;试用期满，按照协议的试用期满的工资确定。

　工资调整办法

　　调整的对象。实际工作能力和业绩表现呢超出或低于所在岗位(职务)等级标准的员工。

　　调整方法。在下一个会计年度的三月份，根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例。

　　六、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。七、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。八、本制度自颁发之日起执行，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准，修改时亦同。