宅急送：征天下者必先征人才

发布时间：2006-08-10 13:14:58

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　　宅急送人力资源规划的对策：
　　1．人事权利下放，人事部具体工作要抓细做实；
2．彻底改变“亲情招聘”，广泛招聘专业人才，做到“流水不腐，户枢不蠹”；
　　3．学会换位思考，不能让“以人为本”变成“以人力资源部为本”；
　　4．让沟通成为解决实际问题的纽带；
　　5．培训要建立在淘汰机制之上；
　　6．人事工作要有前瞻性；
　　7．变人事工作为人力资源专家型；
　　8．关注新员工，呵护、监控双结合。
　　在宅急送这样一个创业9年的民营企业里，“以人为本”从公司创立之初就不是一句空谈，总裁陈平认为，在物流行业，重视人才更是继市场之后企业发展的命脉。
　　“呵护员工”，不让一个员工带着委屈离开公司　