又要发钱了，发红包了，发年终奖了！所谓“给糖效应”，在发放前，先适当散发信息，今年状况较“差”或比往年差！让员工的期望值不要太高，而实际发放的水平会高于员工预期！当然，公司的业绩是前提，如果业绩较好，你还这样做，可能这一招不能随便用。 

又要发钱了，发红包了，发年终奖了！

作为一名普通员工，关心的是红包或年终奖数额的多少，而作为HR的你，不仅仅关心自己的腰包，而要考虑的应该更多——

1、   年终奖是一个“优胜劣汰”的工具

公司需要鼓励的人，多发红包！暗示走人的人，不发或者少发。前者不一定管用，后者非常管用，比你花多少心思劝退的省心多了。

2、   年终奖是个“导火索”

发了年终奖，仔细观察核心员工的表现，如果情绪有变，要迅速关注，否则年后可能……

不仅发了之后的几天要观察，年后刚上班的那几天也要重点观察，往往员工回家过年会与同学、朋友比较……

3、   如果你预期今年整体年终奖水平较低，要充分利用好“给糖效应”

所谓“给糖效应”，在发放前，先适当散发信息，今年状况较“差”或比往年差！让员工的期望值不要太高，而实际发放的水平会高于员工预期！当然，公司的业绩是前提，如果业绩较好，你还这样做，可能这一招不能随便用。