苦逼程序员们辛辛苦苦花了很长时间，开发了一套程序，结果公司领导看都没看，直接撂一句话：这个用不上了，要重新搞！此种状况在你的企业有没有出现过？领导认为要适应市场发展变化，当然要适时调整甚至转向，但员工认为下这个结论太随意，根本就是不尊重他们劳动成果的表现。

出现这种状况，你如何从绩效的角度去评价？如果计算KPI的话肯定得O，但我们能说程序员没有做过任何努力和贡献吗？知识工作者本身并不能直接产生业绩，但他们的工作产出是价值链上必不可少的关键一环，对于这类岗位的考核，要用评价而非衡量的方法，否则这些人肯定会郁闷死。

不能量化的就不能考核，这句话没有错，但不代表不能量化的就不能评价，我们如何评价？要设定评价的维度，这个维度完全可以从价值贡献的角度进行，虽然开发的程序没有用上，但是不是有知识沉淀？是不是有技术创新？在核心价值观的弘扬上是不是体现出了奉献精神、集体奋斗精神？这些都是需要我们去探究的。

考核指标需要数据，但数据不能代替决策，它不能自动作出评判，关键在于考核者要的是什么？比如你要的是完成长期使命，经过一段时间的KPI，短期效益也可能表现不错，但如果你发现这种短期表现是基于牺牲长远代价而换来的，是你想要看到的结果吗？

在考核数据的背后，一定有核心价值理念来支撑，这样才会有牵引作用，否则就是为了考核而考核，从而失去意义。所以，我主张，让价值评价取代绩效评价才更为科学合理！