2002-6-25，由山东省人才服务中心信息部与山东人才网咨询培训部共同举办的《现代人力资源管理培训班》（第五期）于6月22、23日在山东省军转培训中心如期举行。山东良友油脂股份有限公司、山东胜利股份有限公司、山东澳利集团、山东将军双辰房地产开发有限公司、锦州宝地开发公司等企业的人力资源主管共38人参加了此次培训。本期主讲由山东中鲁通信技术有限公司人力资源部经理张红蕾小姐担任，本期课题围绕着"激励与薪酬福利管理"这一话题展开。
　　对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入期望、创薪循环，而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。那么如何让员工从薪酬上得到最大的满意，则成为现代企业组织应当努力把握的课题。
　　对外，为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付最高工资的企业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。对于行业内的领先公司，尤其必要。较高的报酬会带来更高的满意度，与之俱来的还有较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度，应能留住优秀的员工，淘汰表现较差的员工，即使这要求公司付出可观的重置成本。除此之外，企业组织还必须奖励员工，因为这会使他们以更高的忠诚度和更好的绩效为企业服务。
　　对内薪酬一定要公平，不公平就会使员工的工作产生消极现象，造成企业内耗。许多企业，尤其是一些高科技型企业，针对科研开发人员、市场销售与售后服务人员以及职能管理人员由于其工作重点与工作性质的不同，应建立不同的薪资体系，不能搞一刀切。进行有效的工作分析，确认每个人的绩效考核指标，就成为确立这些员工考核标准的必要环节。因此，企业应通过调查问卷、访谈等各种方式，加强各主管和员工之间的沟通与理解，在公司中为每位员工做出工作职位说明和描述，让员工对自己工作的流程与职责有十分明确的认识，也使员工从心理意识上进入状态，愿意接受考核，避免对抗心理的产生。

　　来自山东星光恒业有限公司的马丽莉说：由于不同行业、不同企业的实际情况不同，因此涉及到具体的薪酬体系设计也不尽相同，有的时候我感觉员工的薪资水平已经很合理了，但感觉员工的积极性还没有调动起来，通过今天的学习，在薪酬设计方面有一些思路还是值得我们公司借鉴的。同时从员工职业生涯发展的高度来进行薪资管理，这样才能在日益激烈的人才竞争中保留优秀的人才。"
　　来自将军双辰房地产开发公司的彭小枫说："通过此次培训，对薪酬体系的设计有了一个全新的理解，传统的薪资体系设计是围绕着岗位来定薪酬，而根据职位群来设计薪酬在国内还是一个尝试。"
　　来自山东良友油脂股份有限公司的南兆荣经理说："不但增长了人力资源管理方面的知识，同时也为我们提供了与其他单位相互交流、相互学习的机会，大家在一起取长补短利于工作的开展。

　　讲座在轻松、协作的气氛中进行，学员参与的游戏贯穿始终，课堂里时时爆出热烈的掌声与欢快的笑声。寓教于乐的授课方式受到了广大学员的欢迎。
　　山东人才网下一期的培训定于7月中旬举行，培训课题为"人力资源的保障管理"，欢迎广大同仁前来交流学习。