徐崟彬先生：南京大学法学学士和北京大学应用心理学理学硕士，中信证券股份有限公司人力资源部副总裁，拥有八年的证券行业人力资源管理经验。先后参与、负责中信证券股份有限公司2001年的人力资源咨询项目和2004年的职级改革项目。主要负责胜任力模型、绩效管理、职级管理、人力资源管理系统等工作。曾从事投资人投资行为、投资心理素质与投资绩效的比较研究，具有国际性学术和实用价值，填补该领域的国内空白。

　　直播时间：6月12日　15:00-16:00

　　话题说明：

　　胜任素质模型（又称能力素质模型、资质模型等），是基于成功心理学理论的一种管理理念和方法。

　　胜任素质模型的要点在于通过对绩效表现优秀和绩效表现一般的员工的对比分析，发现支持高绩效的一系列素质的整合体。

　　胜任素质模型有三个优势：1.从成功实践中研究成功，而不是从失败中总结教训；2.有较高的预测效度；3.具有较强的操作性。

　　该理论在人力资源管理的四个关键环节，即：选拔人才、绩效管理、员工激励、员工发展都发挥着基础性作用。基于岗位或工作的胜任要求来选拔人才，是成功的人力资源管理的第一步，在这个基础上，我们再结合员工的优势提出高绩效的目标，双方获得双赢，即一方面组织收获业绩，另一方面员工实现价值。在实现良性循环后，员工的内源性动机得到满足，再配以相应的薪酬福利、晋升和培训安排，实现员工激励。上述管理的过程的有效规划与整合就构成积极而成功的员工职业发展。

　　当然，上述基于胜任素质模型的人力资源管理必须与公司的发展战略有效的结合起来，才能实现人力资源管理的有效性。