企业主管目标管理的基本原则
发布时间：2006-10-20 09:51:53
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目标管理的基本原则 1．期望原则企业主管应该清楚地设定长期或短期的目标，所设定的目标要经过努力，经过行动才能够达到，这就是期望原则。所设定的目标必须是循序渐进的，就如学生考试一样，这次的成绩是80分，下次他就应该把目标设定在85分，增加5分经过努力可以达成。而且把这个层次提高以后就具有挑战性，因为一次增加3分或5分总是有机会接近100分的，假如一次目标就定在100分，是不切实际的。 2．参与原则公司经营层的总目标是由管理层来执行并予以达成的，具体任务必须交给相关部门承担，各个部门分担了总目标，就能够更好地达成总目标，这就是参与原则。 3．SMART原则SMART是五个英语单词的缩写：S代表Specific，意思是目标一定要明确具体。M代表Measurable，意思是目标是可以计量的。A代表Attainable，意思是目标是可以达到的。R代表Reasonable，意思是目标是合理的。T代表Timetable，意思是目标一定要有时间性。 4．目标达成原则目标达成的基本原则有五个重点：(1) 授权原则：在目标执行过程中应该授予部属适度的权力。(2) 协助原则：提供相关的咨询服务，排除执行目标的障碍。(3) 训练原则：自我训练或者训练部属。(4) 控制原则：控制所投入的资源，不要造成浪费。(5) 成果评价原则_ 公开原则：部属自我评估，主管客观评估。_ 公平原则：对事不对人。_ 共享原则：绩效好是部属的功劳；未达目标，主管应负最后责任。
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