长江三峡水电工程公司是中国三峡开发总公司为实现“建设三峡，开发长江”的战略目标和可持续发展，于2004年初重组的一家专业化公司，主要任务是承担三峡开发总公司所有开发项目的辅助工程施工和运行管理。根据公司重组前后的实际情况，按照满足生产经营需要的原则和精简管理岗位、充实生产技术岗位、压缩非生产岗位的原则，统一岗位名称、划分岗位层级、核定岗位编制，归并全民职工工资体系，统一其他合同制员工工资体系，确定员工收入最低标准，制定绩效考核办法，合理拉开分配差距，加强人力资源管理和研究，出台多项制度和办法，为公司发展提供人力资源保证。同时，对公司下一阶段薪酬管理提出了新的思考：按照国家有关法规和总公司有关薪酬改革的指导思想，建立有效的激励和约束机制，调动员工的积极性和创造性，以实现公司的发展目标。用人上逐步打破身份界限，引入竞争机制，完善人才的选拔办法；薪酬分配上逐步打破身份界限，积极稳妥地推进薪酬制度改革；绩效考核上逐步打破身份界限，完善绩效考核体系，绩效考核结果实行“双挂”。